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SINDICATO DE EMPLEADOS PÚBLICOS DE CANARIAS
🍏 CONGRESO 2026
Fotografía de Jesús
Candidatura de
Jesús Piñero Méndez
& equipo.

Visión 2029.

Construyendo un sindicato
moderno, eficaz y competitivo.
Este es el plan que presentamos a los
compromisarios del Congreso de SEPCA.

Más comunicación · Más transparencia
Más participación · Más SEPCA
Compromiso y eficacia sindical
+15%
Crecimiento afiliación objetivo
4
Boletines/año garantizados
7
Objetivos estratégicos
100%
Digitalización en 4 años
Plan Estratégico 2026–2029
02 · Misión & Visión

El para qué
y el hacia dónde

El fundamento político e institucional de nuestra propuesta para el periodo 2026–2029.

Misión · El Hoy
¿Para qué existe SEPCA?

Defender los derechos laborales y profesionales de las personas trabajadoras del sector público, fortalecer la representación sindical, prestar servicios de calidad al afiliado y construir una organización democrática, solvente, transparente y útil.

→
Visión · El Mañana
¿Dónde queremos llegar?

Consolidar a SEPCA como sindicato de referencia en su ámbito, reconocido por su independencia, su capacidad de negociación, su implantación en los sectores, la calidad de sus servicios, su fortaleza jurídica y su modelo interno de gestión responsable.

Los 8 principios rectores

🤝
Unidad

Una sola línea sindical, respetando el debate interno y la diversidad sectorial.

🌐
Pluralismo

Respeto a distintas sensibilidades e integración de espacios de participación.

🛡️
Independencia

Defensa de los trabajadores sin subordinación a intereses ajenos al sindicato.

💪
Autonomía

Sostenibilidad económica, planificación presupuestaria y racionalidad estructural.

🔍
Transparencia

Informes, indicadores, memoria anual, revisión semestral y rendición de cuentas.

⚖️
Responsabilidad

Cada secretaría lidera su ámbito de forma coordinada y rinde cuentas del cumplimiento.

🗣️
Participación

Voz de sectores, delegados y afiliados mediante órganos de coordinación y evaluación.

💻
Modernización

La digitalización y la cultura del dato forman parte estable del funcionamiento.

03 · Análisis Estratégico

Diagnóstico DAFO

DEBILIDADES, AMENAZAS, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS: Una lectura honesta de la situación actual del sindicato, como punto de partida imprescindible para definir prioridades.

⚠️ Debilidades
Lo que debemos mejorar
  • Digitalización insuficiente
  • Necesidad de ampliar afiliación
  • Presencia desigual en algunos centros
  • Carencias de relevo generacional
  • Dependencia de pocas personas
🔺 Amenazas
Lo que vigilar
  • Fragmentación sindical del sector
  • Cambios normativos continuos
  • Desafección en algunos sectores
  • Mayor precarización del empleo público
  • Competencia de otros sindicatos
💚 Fortalezas
Lo que nos hace fuertes
  • Independencia institucional
  • Experiencia negociadora acumulada
  • Servicio jurídico especializado
  • Cercanía con afiliados y delegados
  • Capital sindical construido
🚀 Oportunidades
El momento a aprovechar
  • Demanda creciente de defensa jurídica
  • Nuevas herramientas digitales disponibles
  • Mayor sensibilidad sobre derechos laborales
  • Posibilidad de alianzas estratégicas
  • Renovación generacional como activo
04 · Objetivos Estratégicos

Siete compromisos
medibles

El Plan Estratégico 2026–2029 se articula en torno a siete objetivos con indicadores concretos y verificables.

OBJ. 01
Representatividad, afiliación e implantación
  • Incrementar la afiliación neta en todos los sectores
  • Mejorar la coordinación con delegados y secciones
  • Desarrollar políticas de fidelización del afiliado
📊 Meta: +15% afiliación en 2 años · Delegados activos ↑
OBJ. 02
Acción sindical, negociación y defensa del empleo público
  • Reforzar la negociación colectiva en todos los sectores
  • Coordinar acción reivindicativa y soporte jurídico
  • Situar en primer plano la defensa del empleo público
📊 Informe anual de convenios, acuerdos y logros obtenidos
OBJ. 03
Servicios al afiliado, asesoría jurídica y calidad
  • Modelo de atención útil, cercano y homogéneo
  • Mejorar tiempos de respuesta y seguimiento de expedientes
  • Aumentar la oferta de servicios al afiliado
📊 Tiempo medio respuesta · Índice satisfacción del afiliado
OBJ. 04
Organización interna, digitalización y control de gestión
  • Organización horizontal por procesos con responsables definidos
  • Digitalización progresiva de procesos administrativos
  • Sistema estable de indicadores, planes anuales y evaluación
📊 Meta: 100% digitalización en 4 años
OBJ. 05
Formación, relevo y desarrollo de cuadros sindicales
  • Plan anual de formación sindical para delegados y afiliados
  • Itinerario de liderazgo y relevo generacional
  • Convenios con universidades y centros de formación
📊 Meta: 10 jornadas formativas/año · Nuevos cuadros ↑
OBJ. 06
Comunicación, transparencia e imagen pública
  • Reforzar canales digitales, web y redes sociales
  • Publicar boletines, informes y memoria anual
  • Unificar imagen corporativa e identidad institucional
📊 Meta: 4 boletines/año · Actualización semanal web
OBJ. 07
Igualdad, salud laboral y bienestar organizativo
  • Integrar la igualdad y salud laboral en la negociación
  • Aprobar protocolos internos de igualdad y respeto
  • Reforzar el acompañamiento en casos de riesgo laboral
📊 % áreas con perspectiva de igualdad integrada · Formación
05 · Estructura Organizativa

Nueve secretarías
funcionales

Una distribución horizontal por procesos que garantiza eficacia, coordinación y rendición de cuentas en cada ámbito.

🏛️
Secretaría General

Representación institucional, coordinación de todas las secretarías y supervisión del cumplimiento del Plan Estratégico.

🗂️
Secretaría de Organización

Gestión de afiliación, coordinación de delegados, planificación del trabajo y medición de avance de objetivos.

📚
Secretaría de Formación y Modernización

Programa formativo, relevo generacional, materiales de apoyo y relaciones con universidades y centros de formación.

📣
Secretaría de Comunicación e Imagen Pública

Comunicación interna y externa, plataforma digital, imagen corporativa e informes de transparencia y gestión.

✊
Secretaría de Acción Sindical y Negociación

Negociación colectiva, asesoría laboral, coordinación de acciones reivindicativas y seguimiento normativo.

💰
Secretaría de Administración y Finanzas

Gestión de cuotas, presupuesto anual, autonomía financiera, contabilidad y auditorías independientes.

⚖️
Secretaría de Servicios Jurídicos

Defensa integral de afiliados en todas las áreas del derecho laboral: despidos, acoso, Seguridad Social, negociación colectiva.

🤝
Secretaría de Afiliación y Atención al Afiliado

Atención personalizada, prestaciones y beneficios, acompañamiento social y orientación para el empleo público.

🛡️
Secretaría de Prevención de Riesgos y Salud Laboral

Defensa de la seguridad y bienestar de los trabajadores, prevención de riesgos, formación y propuesta sindical.

Secretarías Sectoriales

El plan incorpora estructuralmente cuatro secretarías sectoriales con presencia efectiva en la coordinación política ampliada, garantizando que todos los sectores tengan voz real en la dirección del sindicato.

Sector Sanidad
Sector Administración General y Justicia
Sector Docente
Sector Administración Local
06 · Ciclo de Planificación

Cuatro años, cuatro fases

Un plan vivo, con revisiones anuales y evaluación continua. No es un documento de cajón: es una hoja de ruta con rendición de cuentas.

Año 1 · 2026
Preparación y Diagnóstico
  • Definir marco metodológico y valores fundacionales
  • Prediagnóstico interno desde la Comisión Ejecutiva
  • Diagnóstico participativo con afiliados y delegados
  • Análisis DAFO completo
Año 2 · 2027
Visión y Diseño Organizativo
  • Construir la imagen futura del sindicato a 4 años
  • Declarar visión, misión y líneas estratégicas
  • Redefinir el organigrama funcional por procesos
  • Aprobar el Plan Estratégico en Asamblea
Año 3 · 2028
Implementación Intensiva
  • Implantar sistemas de calidad y auditorías
  • Desplegar el programa de formación y comunicación
  • Consolidar plataforma digital y servicio jurídico
  • Revisar y ajustar indicadores
Año 4 · 2029
Evaluación y Nuevo Ciclo
  • Evaluar resultados frente a los objetivos
  • Presentar la memoria final en Asamblea
  • Revisar objetivos e incorporar mejoras
  • Preparar el ciclo estratégico 2029–2032
07 · Evaluación y Seguimiento

Lo que se mide,
se cumple.

SEPCA implementará un sistema de seguimiento continuo con indicadores cuantitativos y cualitativos. Sin evaluación, no hay rendición de cuentas.

Objetivo
Indicador Principal
Meta
Representatividad y Afiliación
% de crecimiento de afiliados por año
+15% / 2 años
Comunicación y Transparencia
Nº de informes publicados / boletines emitidos
4 boletines/año
Formación y Capacitación
Nº de actividades formativas / asistentes
10 jornadas/año
Organización Interna
Implantación de sistemas de calidad (% completado)
100% en 4 años
Defensa de Derechos
Nº de convenios negociados / logros obtenidos
Informe anual
Servicios Jurídicos
Nº de casos atendidos / tasa de resolución favorable
Informe anual
📅
Reuniones mensuales

La Comisión Ejecutiva revisará los indicadores del plan en reunión mensual ordinaria.

📋
Informe semestral

Seguimiento formal del Plan Estratégico presentado en la Comisión Ejecutiva cada semestre.

🔎
Auditoría anual

Auditoría operativa independiente de la gestión y los resultados con carácter anual.

🏛️
Asamblea General

Presentación pública de la memoria de actividades ante todos los afiliados.

📖
Memoria final 2026–2029

Documento de rendición de cuentas completo al término del mandato.

🔄
Nuevo ciclo participativo

Evaluación final con propuestas para el siguiente ciclo estratégico 2029–2032.

08 · El Equipo

Las personas detrás
del plan

Un equipo comprometido con la modernización de SEPCA y con los trabajadores y trabajadoras del sector público de Canarias.

📸
Fotografía del equipo de candidatura
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Equipo SEPCA
Candidatura a la Secretaría General de SEPCA

Un equipo con experiencia real, visión de futuro y compromiso demostrado con la defensa de los derechos de los empleados públicos de Canarias.

SEPCA · Congreso General 2026

Más SEPCA. Mejor SEPCA.

Este es el plan. Estas son las personas. Este es el compromiso.
Un sindicato más fuerte, más útil, más democrático y ordenado.

Descárgate el documento marco
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