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SINDICATO DE EMPLEADOS PÚBLICOS DE CANARIAS
🍏 CONGRESO 2026
Candidatura de
Jesús Piñero Méndez
& equipo.

Visión 2030.

Construyendo un sindicato
moderno, eficaz y competitivo.
Este es el plan que presentamos a los
compromisarios del Congreso de SEPCA.

Más comunicación · Más transparencia
Más participación · Más SEPCA
Compromiso y eficacia sindical
+15%
Crecimiento afiliación objetivo
4
Boletines/año garantizados
7
Objetivos estratégicos
100%
Digitalización en 4 años
Plan Estratégico 2026–2030
02 · Misión & Visión

El para qué
y el hacia dónde

El fundamento político e institucional de nuestra propuesta para el periodo 2026–2030.

Misión · El Hoy
¿Para qué existe SEPCA?

Defender los derechos laborales y profesionales de las personas trabajadoras del sector público, fortalecer la representación sindical, prestar servicios de calidad al afiliado y construir una organización democrática, solvente, transparente y útil.

→
Visión · El Mañana
¿Dónde queremos llegar?

Consolidar a SEPCA como sindicato de referencia en su ámbito, reconocido por su independencia, su capacidad de negociación, su implantación en los sectores, la calidad de sus servicios, su fortaleza jurídica y su modelo interno de gestión responsable.

Los 8 principios rectores

🤝
Unidad

Una sola línea sindical, respetando el debate interno y la diversidad sectorial.

🌐
Pluralismo

Respeto a distintas sensibilidades e integración de espacios de participación.

🛡️
Independencia

Defensa de los trabajadores sin subordinación a intereses ajenos al sindicato.

💪
Autonomía

Sostenibilidad económica, planificación presupuestaria y racionalidad estructural.

🔍
Transparencia

Informes, indicadores, memoria anual, revisión semestral y rendición de cuentas.

⚖️
Responsabilidad

Cada secretaría lidera su ámbito de forma coordinada y rinde cuentas del cumplimiento.

🗣️
Participación

Voz de sectores, delegados y afiliados mediante órganos de coordinación y evaluación.

💻
Modernización

La digitalización y la cultura del dato forman parte estable del funcionamiento.

03 · Análisis Estratégico

Diagnóstico DAFO

DEBILIDADES, AMENAZAS, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS: Una lectura honesta de la situación actual del sindicato, como punto de partida imprescindible para definir prioridades.

⚠️ Debilidades
Lo que debemos mejorar
  • Digitalización insuficiente
  • Necesidad de ampliar afiliación
  • Presencia desigual en algunos centros
  • Carencias de relevo generacional
🔺 Amenazas
Lo que vigilar
  • Fragmentación sindical del sector
  • Cambios normativos continuos
  • Desafección en algunos sectores
  • Mayor precarización del empleo público
  • Competencia de otros sindicatos
💚 Fortalezas
Lo que nos hace fuertes
  • Independencia institucional
  • Experiencia negociadora acumulada
  • Servicio jurídico especializado
  • Cercanía con afiliados y delegados
🚀 Oportunidades
El momento a aprovechar
  • Demanda creciente de defensa jurídica
  • Nuevas herramientas digitales disponibles
  • Mayor sensibilidad sobre derechos laborales
  • Posibilidad de alianzas estratégicas
04 · Objetivos Estratégicos

Ocho compromisos
medibles

El proyecto VISIÓN 2030 se articula en torno a siete objetivos con indicadores concretos y verificables.

OBJ. 01
Representatividad, afiliación e implantación
  • Incrementar la afiliación neta en todos los sectores
  • Mejorar la coordinación con delegados y secciones
  • Desarrollar políticas de fidelización del afiliado
📊 Meta: +15% afiliación en 2 años · Delegados activos ↑
OBJ. 02
Acción sindical, negociación y defensa del empleo público
  • Reforzar la negociación colectiva en todos los sectores
  • Coordinar acción reivindicativa y soporte jurídico
  • Situar en primer plano la defensa del empleo público
  • Aumentar la capacidad de respuesta inmediata de SEPCA
📊 Informe anual de convenios, acuerdos y logros obtenidos
OBJ. 03
Servicios al afiliado, asesoría jurídica y calidad
  • Modelo de atención útil, cercano y homogéneo
  • Mejorar tiempos de respuesta y seguimiento de expedientes
  • Aumentar la oferta de servicios al afiliado
  • Desarrollo del programa "Siempre SEPCA" para afiliad@s jubilad@s
📊 Tiempo medio respuesta · Índice satisfacción del afiliado
OBJ. 04
Organización interna, digitalización y control de gestión
  • Organización horizontal por procesos con responsables definidos
  • Digitalización progresiva de procesos administrativos
  • Sistema estable de indicadores, planes anuales y evaluación
📊 Meta: 100% digitalización en 4 años
OBJ. 05
Formación, relevo y desarrollo de cuadros sindicales
  • Plan anual de formación sindical para delegados y afiliados
  • Itinerario de liderazgo y relevo generacional
  • Programa de relevo generacional en la estructura sindical
  • Intercambio de experiencias y la mentoría interna
  • Convenios con universidades y centros de formación
  • Formación en herramientas digitales y modernización organizativa
📊 Meta: 6 jornadas formativas/año · Nuevos cuadros ↑
OBJ. 06
Comunicación, transparencia e imagen pública
  • Reforzar canales digitales, web y redes sociales
  • Publicar boletines, informes y memoria anual
  • Unificar imagen corporativa e identidad institucional
  • Difundir de forma periódica las acciones y logros de SEPCA
  • Protocolos de comunicación pública y rendición de cuentas
  • Formar a portavoces y responsables en comunicación
📊 Meta: 4 boletines/año · Actualización semanal web
OBJ. 07
Igualdad, salud laboral y bienestar organizativo
  • Integrar la igualdad y salud laboral en la negociación
  • Fomentar la presentación de denuncias en materia de salud laboral
  • Aprobar protocolos internos de igualdad y respeto
  • Impulsar campañas de sensibilización y prevención en la materia
  • Reforzar el acompañamiento en casos de acoso
  • Evaluar periódicamente el clima interno
📊 % áreas con perspectiva de igualdad integrada · Formación
OBJ. 08
Fomento y desarrollo de los sectores Justicia y Docentes.
  • Plan específico de crecimiento e implantación
  • Fomentar la presentación de denuncias en materia de salud laboral
  • Elaborar propuestas sindicales propias
  • Formar representantes y futuros responsables
  • Desarrollar campañas específicas para dar a conocer SEPCA
  • Mejorar la visibilidad pública de la acción sindical en estos Sectores
  • Establecer mecanismos de seguimiento de desarrollo
📊 Meta: Constitución de ambas Secretarías a medio Plazo
05 · Estructura Organizativa

Once secretarías
funcionales

Una distribución horizontal por procesos que garantiza eficacia, coordinación y rendición de cuentas en cada ámbito.

🏛️
Secretaría General

Representación institucional, coordinación de todas las secretarías y supervisión del cumplimiento del Plan Estratégico.

🗂️
Secretaría de Organización

Gestión de afiliación, coordinación de delegados, planificación del trabajo y medición de avance de objetivos.

📚
Secretaría de Formación y Capacitación

Programa formativo, relevo generacional, materiales de apoyo y relaciones con universidades y centros de formación.

📣
Secretaría de Comunicación, Transparencia e Imagen Pública

Comunicación interna y externa, plataforma digital, imagen corporativa e informes de transparencia y gestión.

✊
Secretaría de Acción Sindical y Negociación

Negociación colectiva, asesoría laboral, coordinación de acciones reivindicativas y seguimiento normativo.

💰
Secretaría de Administración y Finanzas

Gestión de cuotas, presupuesto anual, autonomía financiera, contabilidad y auditorías independientes.

⚖️
Secretaría de Servicios Jurídicos

Defensa integral de afiliados en todas las áreas del derecho laboral: despidos, acoso, Seguridad Social, negociación colectiva.

🤝
Secretaría de Afiliación y Atención al Afiliado

Atención personalizada, prestaciones y beneficios, acompañamiento social y orientación para el empleo público.

🛡️
Secretaría de Prevención de Riesgos y Salud Laboral

Defensa de la seguridad y bienestar de los trabajadores, prevención de riesgos, formación y propuesta sindical.

🌐
Secretaría de Igualdad, Diversidad y Bienestar Organizativo

Incorporar de forma transversal la igualdad de trato, la no discriminación, la conciliación, el respeto interno y el bienestar organizativo.

💻
Secretaría de Calidad, Evaluación y Transformación Organizativa

La mejora continua del funcionamiento interno de SEPCA mediante la planificación, la evaluación de resultados y la protocolarización.

Secretarías Sectoriales

El plan incorpora estructuralmente tres secretarías sectoriales con presencia efectiva en la coordinación política ampliada, garantizando que todos los sectores tengan voz real en la dirección del sindicato.

*Uno de los 8 objetivos del proyecto pasa por el fomento de los Sectores de Juticia y Docentes de cara a poder crear, en el medio plazo, ambas Secretarías Sectoriales.

Sector Sanidad
Sector Administración General
Sector Administración Local
Sector Docente*
Sector Justicia*
06 · Evaluación y Seguimiento

Lo que se mide,
se cumple.

SEPCA implementará un sistema de seguimiento continuo con indicadores cuantitativos y cualitativos. Sin evaluación, no hay rendición de cuentas.

Objetivo
Indicador Principal
Meta
Representatividad y Afiliación
% de crecimiento de afiliados por año
+15% / 2 años
Comunicación y Transparencia
Nº de informes publicados / boletines emitidos
4 boletines/año
Formación y Capacitación
Nº de actividades formativas / asistentes
6 jornadas/año
Organización Interna
Implantación de sistemas de calidad (% completado)
100% en 4 años
Defensa de Derechos
Nº de convenios negociados / logros obtenidos
Informe anual
Servicios Jurídicos
Nº de casos atendidos / tasa de resolución favorable
Informe anual
Igualdad, Salud Laboral y Bienestar Organizativo
Nº de actuaciones / tasa de resolución favorable
Informe anual
Desarrollo de Justicia y Docentes
Evolución de afiliación / propuestas sectoriales
Inf. semestral
07 · Equipo

Próximamente conocerás a las personas que conformarán la Candidatura

Se trata de un grupo que combinará experiencia y juventud con un nexo de unión común: las ganas y el compromiso para hacer de SEPCA una Organización de futuro, sólida y cohesionada.

SEPCA · Congreso General 2026

Más SEPCA. Mejor SEPCA.

Este es el plan. Estas son las personas. Este es el compromiso.
Un sindicato más fuerte, más útil, más democrático y ordenado.

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Candidatura a la Secretaría General de SEPCA
PROYECTO VISIÓN 2030